Mais do que nunca, o mercado percebe a importância de formar líderes. Ou seja, colaboradores que sejam pró-ativos e saibam tomar decisões com assertividade e, claro, liderar equipes de forma colaborativa e produtiva.
Mas, como formar líderes na sua empresa? Afinal, mesmo que muitas pessoas já nasçam com o talento da liderança, é importante prepara-las conforme as demandas do negócio. E mais, essa é uma habilidade que pode ser desenvolvida em colaboradores com potencial.
Para descobrir o que deve ser feito, então, continue lendo este artigo e confira os tópicos a seguir:
- Veja quem possui as habilidades necessárias
- Ajude no seu desenvolvimento profissional
- Teste a sua capacidade de liderar uma equipe
- Indique um profissional para acompanhá-lo
- Reconheça a liderança bem realizada
Veja quem possui as habilidades necessárias
A verdade é que nem todas as pessoas nasceram com o perfil de um líder e muitas nem almejam essa posição. Asim, para formar líderes na sua empresa é preciso identificar quem tem as habilidades necessárias, mesmo que elas precisem ser ajustadas.
Veja quem da sua equipe se destaca no quesito proatividade, por se posicionar e gostar de apresentar a própria opinião, por mostrar dedicação e por serem eficientes nas tarefas. Ter uma boa comunicação e planejar a rotina são outras habilidades importantes em um líder.
Ajude no seu desenvolvimento profissional
Como já dito, mesmo um líder nato pode ter que ser lapidado, de modo a atender melhor às necessidades específicas da sua empresa.
Uma forma de contribuir com o seu desenvolvimento profissional, portanto, é através de cursos, palestras e demais qualificações que o ensinem a liderar de modo assertivo. Então, estimule a participação sempre que huver oportunidade.
Teste a sua capacidade de liderar uma equipe
Antes de colocar o aspirante a líder para agir, é importante testar a sua capacidade para tal. Desse modo, delegue funções relacionadas ao líder, inclusive, àquelas que envolvem outros colaboradores, a fim de analisar como é a sua comunicação com os demais.
Isso é importante porque uma liderança, acima de tudo, deve ter empatia, sobretudo com as pessoas que lidera. Essa verificação é crucial na fase de testes, permitindo certificar-se de que ele atende todos os requisitos para a atividade.
Indique um profissional para acompanhá-lo
É comum que os líderes tenham um tutor com quem possam aprender e em quem possam se inspirar, além de esclarecerem dúvidas. Dessa maneira, é apropriado que o profissional que você acredita ser um líder em potencial tenha a orientação de um líder experiente.
Essa mentoria é essencial ao formar líderes na sua empresa, principalmente ao oferecer o feedback necessário. Afinal, um líder experiente é a pessoa certa para dar opinião e fazer uma avaliação do desenvolvimento do aspirante.
Reconheça a liderança bem conduzida
Depois de preparar o líder em potencial, o que demandou investimento, é importante que o trabalho seja revertido para a construção de resultados. Ou seja, é preciso que ele deseje permanecer na empresa incentivando e preparando novos potenciais.
Isso deve ser feito com reconhecimento, seja por meio de uma promoção, incremento salarial, benefícios, entre outras formas de valorização. Mesmo que essas recompensas sejam importantes, não se esqueça de reconhecer o seu sucesso com palavras, elogiando o trabalho executado.
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